ナレッジマネジメントでは、社員の頭の中に眠っている暗黙知を、明文化して形式知（明文化され学習できる知識）として活用することを目的とします。 暗黙知となりがちな情報は、経験則やノウハウ、属人化されやすい情報などです。また、組織内で日々 ...

ナレッジプラットフォーム「Qast（読み方：キャスト）」を運営するany株式会社（所在地：東京都千代田区、代表取締役：吉田和史）は、従業員数300人以上の企業に勤務している1,000人を対象にナレッジマネジメントに関する認知度と企業の取り組み状況など ...

業務から得た知見（ナレッジ）や情報を資産と見なし、組織として共有し業務に生かすことをナレッジマネジメントという。ナレッジマネジメントの基本を説明する本連載の後編は、Notion LabsやMicrosoftなどが提供する主要なナレッジマネジメントツールを5個 ...

「ナレッジマネジメント」とは、個人の持つ「ナレッジ」を組織全体で共有し、有効に活用することで業績を向上させていく経営手法であり、近年、対応を急ぐ企業が増えている。今回は、成功するためのナレッジマネジメントのあり方について、そのポイントを整理してみた。

～スムーズな「情報×人のつながり創り」がビジネスを加速させる時代に～ ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントは、企業や従業員が日々生み出す情報、知識、ノウハウ、経験などの知的財産（ナレッジ）の可視化・共有によって企業の競争力を ...

株式会社プロジェクト・モードが提供するナレッジマネジメントSaaS「NotePM (リンク)」は、オンラインセミナー『失敗パターンから学ぶ！組織力が上がるナレッジマネジメントの実践ステップ』を開催いたします。 [画像1: リンク] 【無料セミナー】失敗 ...

アクセラテクノロジ株式会社（所在地：東京都渋谷区、代表取締役社長：進藤達也）は、 2020年7月15日（水）～29日（水）の期間において、企業におけるナレッジマネジメントをテーマにしたオンラインイベント「Knowledge Management Safari 2020」を開催いたします。

any株式会社（所在地：東京都千代田区、代表取締役CEO：吉田和史、以下：any）は、従業員数300人以上の企業に勤務している1,000人を対象にナレッジマネジメントに関する認知度と企業の取り組み状況などを調査した「ナレッジマネジメント白書 2025」を発行し ...

ナレッジマネジメントツールを導入したにもかかわらず、失敗に至りがちなパターンを3例紹介します。どのような失敗に陥りがちなのかを確認しておきましょう。 1、効果的なナレッジが蓄積しない 効果的なナレッジを蓄積している優秀な社員は、多くの ...

ナレッジマネジメントの例として筆者がよく使うのは、八百屋さんとの比較である。家族で経営している八百屋さんでは、おじさんもおばさんもお得意さまをよく把握している。ナレッジマネジメント成功のポイントはそんなところに隠されている。

企業などの組織において、その共有資産としての“知識”の発見、蓄積、交換、共有、創造、活用を行うプロセスを体系的な形でマネジメントすること。あるいはそうした知識の創造・活用の仕組みを事業プロセスの中にビルトインし、生み出された知識を ...

他の人が書いたコードを読み込み、複雑なコードをわかりやすく視覚化したチュートリアルを作成するツール「Tutorial ...