ナレッジマネジメントでは、社員の頭の中に眠っている暗黙知を、明文化して形式知（明文化され学習できる知識）として活用することを目的とします。 暗黙知となりがちな情報は、経験則やノウハウ、属人化されやすい情報などです。また、組織内で日々 ...

ナレッジプラットフォーム「Qast（読み方：キャスト）」を運営するany株式会社（所在地：東京都千代田区、代表取締役：吉田和史）は、従業員数300人以上の企業に勤務している1,000人を対象にナレッジマネジメントに関する認知度と企業の取り組み状況など ...

従業員個々人が有するデータや知識、技能、ノウハウといった「ナレッジ」を組織全体で共有・活用することを意味する「ナレッジマネジメント」。既存の知を活かし、新たな知を創造するプロセス・経営手法として、注目されています。 ナレッジ ...

～スムーズな「情報×人のつながり創り」がビジネスを加速させる時代に～ ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントは、企業や従業員が日々生み出す情報、知識、ノウハウ、経験などの知的財産（ナレッジ）の可視化・共有によって企業の競争力を ...

ナレッジマネジメントの例として筆者がよく使うのは、八百屋さんとの比較である。家族で経営している八百屋さんでは、おじさんもおばさんもお得意さまをよく把握している。ナレッジマネジメント成功のポイントはそんなところに隠されている。

アクセラテクノロジ株式会社（所在地：東京都渋谷区、代表取締役社長：進藤達也）は、 2020年7月15日（水）～29日（水）の期間において、企業におけるナレッジマネジメントをテーマにしたオンラインイベント「Knowledge Management Safari 2020」を開催いたします。

any株式会社（所在地：東京都千代田区、代表取締役CEO：吉田和史、以下：any）は、従業員数300人以上の企業に勤務している1,000人を対象にナレッジマネジメントに関する認知度と企業の取り組み状況などを調査した「ナレッジマネジメント白書 2025」を発行し ...

ナレッジマネジメントツールを導入したにもかかわらず、失敗に至りがちなパターンを3例紹介します。どのような失敗に陥りがちなのかを確認しておきましょう。 1、効果的なナレッジが蓄積しない 効果的なナレッジを蓄積している優秀な社員は、多くの ...

ユーザー企業のIT担当者を対象に、IT製品／サービスの導入・購買に役立つ情報を提供する無料の会員制メディア「TechTargetジャパン」。このコンテンツでは、ナレッジマネジメントに関する事例、比較、解説の記事を紹介します。製品／サービス選定の参考 ...

AIポータルメディア「AIsmiley」を運営する株式会社アイスマイリー（東京都渋谷区、代表取締役：板羽晃司）は、社内ナレッジの活用を自律的に支援するAIサービスを網羅した「AIエージェント×ナレッジマネジメントカオスマップ」を2025年4月28日（月）に ...

株式会社プロジェクト・モードが提供するナレッジマネジメントSaaS「NotePM (リンク)」は、オンラインセミナー『失敗パターンから学ぶ！組織力が上がるナレッジマネジメントの実践ステップ』を開催いたします。 [画像1: リンク] 【無料セミナー】失敗 ...

生産性向上やナレッジの保全、後進育成の支援による組織力向上に貢献 株式会社日立アカデミー(本社：東京都台東区、取締役社長：迫田 雷蔵／以下、日立アカデミー)は、個人が持つナレッジを組織に循環させ、後進育成やナレッジの保全、組織力向上の ...