転職理由では、転職活動時に管理職だった人は「会社の将来性に不安があった」（33.8％）」が最多だった。一方の非管理職だった人は「給与が低かった」（26.5％）が最多という結果だった。管理職と非管理職では、「会社の将来性に不安があった（+13.9ポイン ...

年代が上がるにつれ、巻き込み力・チームビルディング・後進育成へと重点が移る傾向企業向けの教育研修事業と採用支援事業を展開する株式会社ジェイックは、株式会社アスマークに調査委託した「年代別管理職の課題と組織に与える影響」に関するアンケート調査の結果を発 ...

入山章栄: 早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授 経営学者・入山章栄氏がビジネスパーソンのお悩みを解消する特別企画、特集『入山章栄の世界標準の経営理論』第82回は、三菱UFJリサーチ&コンサルティングのミドルマネジメント ...

【3行要約】・「指示待ち管理職」の増加が企業の競争力低下や若手人材の離職につながる問題として注目されています。・管理職昇進時に役割が明文化されず、マネジメント教育も不足しているため、責任と知識の両面で課題を抱える管理職が増加中です。・企業は ...

・管理職になりたくない社員が増加し、次世代リーダー育成が課題となっています。 ・日本能率協会マネジメントセンターの調査では、一般社員の約77.3%が管理職を望まず、特に若手層や女性で昇進意欲の低下が顕著になっています。 ・企業は管理職の役割 ...

50代では、「部下のモチベーション・体調管理」（13.3%）が高いことからも、非言語情報や微妙な変化も捉えながら、口頭でのコミュニケーションを通じてチームの安定を図るという、関係性重視のマネジメントスタイルが反映されていると言えるでしょう。

日本ロレアルヴァイスプレジデント コーポレート・レスポンシビリティ本部長：楠田倫子（くすだ・ともこ）／1966年生まれ、東京都出身。上智大卒、米国コロンビア大学経営大学院でMBA取得。金融機関などを経て99年、日本ロレアル入社。様々なブランド ...

MENTAGRAPHは、「ハラスメントの基準」に関する調査結果を9月16日に発表した。同調査は2024年12月3日〜12月17日の期間、22〜65歳のビジネスパーソン1,800人(管理職900人・非管理職900人)を対象にインターネットを用いて行われた。 業務内で行われる様々な行為に ...

組織のリーダーの役目とは何か。らしさラボ代表の伊庭正康さんは「リーダーの仕事は、『頑張る』ことでも、『頑張らせる』ことでもない。『もっと、ラクに、確実に、成果を出せないか』という問いを、常に持ち続けることだ。ニトリの管理職にも ...

ALL DIFFERENTおよびラーニングイノベーション総合研究所は、「管理職意識調査」結果を9月22日に発表した。同調査は2025年5月20日～7月17日の期間、管理職531人を対象にインターネットを用いて行われた。 課長クラス以上の管理職は、部下を評価する際、評価者 ...

「管理職になることができた」「会社の人間関係がラクになった」 そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績が ...