正解のないマネジメントに悩むリーダー必見。Backlogイベントで語られた、これからの時代に必要な「チームワークマネジメント」「適応型リーダーシップ」とは？リーダーが「無知」をさらし、心理的安全性を高めることで、メンバーが自律的に成長するチームをつく ...

【3行要約】 ・リーダーシップにおいて「やり方」を重視しがちだが、実は「あり方」こそが人の心を動かす鍵となっています。・森本千賀子氏はAIの活用で業務を効率化しつつも、リーダー層は人の感情に配慮し、心を動かす力が重要だと指摘。

「優れたリーダーには共通点があり、それは一部の人の生まれ持った資質やカリスマ性ではなく、身につけられる技術である」と語るのは、『「リーダーシップのベストセラー100冊」のポイントを1冊にまとめてみた。』（日経BP）の著者として、100冊以上のリーダー ...

・優秀なプレイヤーが管理職になっても成功するとは限らず、専門性とマネジメントは「使う筋肉がまったく違う」という課題があります。 ・キャリア支援のプロである森本千賀子氏は自身の経験から、部下の成長を支えるマネジメントには数字以上の喜びがあると語ります。

ユニクロを育て上げたファーストリテイリングの柳井正会長は「独裁的」などと評価され批判されることがある。たしかにさまざまな資料を見ると、強いリーダーシップゆえに周囲との衝突があったように思われるが、創業期から現在にかけて、そのスタイルは変わっている。

いまの時代に必要な「令和型リーダーシップ」が『転スラ』の名シーンとともにわかりやすく学べる。 『転生したらスライムだった件 リーダーシップはスライムに学べ 多様な人材を活かしてチームで成果を出す最強のマネジメント術』が2025年10月2日に ...

日本企業には合意形成を重んじる文化があります。決まったことを正確に繰り返せば成果が出た時代に、同質性のメンバーで納得感を共有することが、円滑な業務推進につながったからです。

そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『 リーダーの仮面 』『 数値化の鬼 』『 とにかく仕組み化 』『 パーフェクトな意思決定 』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で ...